行業整合加速，并購在所難免。據小編不完全統計，截至目前，今年上半年LED行業發生的大大小小的并購案例總計超過37起，平均每月就會有超過3起的并購案例發生。而隨著LED企業們在并購道路上越走越熟稔，LED行業的并購也呈現出一些新的特點。

　　1.并購范圍廣：并購涉及全產業鏈 海內外企業都有涉足

　　統計數據顯示，LED產業的并購涉及上、中、下游全產業鏈，以并購方主業劃分，LED上游芯片、藍寶石并購案例7起，LED中游封裝、設備并購案例11起，而LED下游顯示屏、照明并購案例最多，達到19起，占比51.35%。

　　此外，隨著專利在LED產業中的重要性愈加明顯，以及國際巨頭相繼分拆LED業務，LED產業并購也呈現出向海外延伸的特點，包括金沙江創投收購LumiLEDs、開發晶收購普瑞等多起案例都涉及海內外并購。

　　2. 并購領域寬：資本整合愈趨成熟 跨界并購漸成常態

　　從2012年起，led顯示屏企業紛紛跨界LED照明， 以并購方式為甚。而今，led顯示屏企業通過并購方式跨足LED照明的現象愈加普遍，雷曼收購拓亨、利亞德收購品能、奧拓收購千百輝……可以看出，LED 顯示屏企業自始至終都不想放棄LED照明這塊大蛋糕。隨著資本整合愈趨成熟，LED企業們已經不滿足于只盯住LED這塊市場，通過并購的方式向互聯網、廣告傳媒、體育行業跨界已然成為LED企業的利器，譬如聯建收購廣告傳媒企業，雷曼在港控股公司投資瑞士盈方等。

　　3.并購要求高：資本+產業鏈整合 多強聯合受熱捧

　　過去，產業鏈之間的整合多追求“強強聯合”。而今，隨著LED產業步入成熟，LED企業們在并購選擇上更趨向于“多強聯合”，光是引入資本還遠 遠不夠，最好加上個下游的“客戶”，若是能把“供應商”再找來那就再好不過。比如近期的廣晟公司入主佛山照明的事件，就被業界解讀為“廣晟的資本+國星的研發+佛照的渠道”。而開發晶收購普瑞，而后木林森入股開發晶，也是“多強聯合”的典型案例。

　　4.并購效應明顯：多企依靠并購扮靚業績

　　前三季度業績預告相繼發布，由于LED產業鏈競爭愈發激烈，超四成企業業績同比下降。而在六成業績預增的企業中，不少企業是借助于其并購企業增 厚業績。譬如，長方照明收購的深圳康銘盛科技實業股份有限公司自4月份并表；利亞德表示，勵豐文化自7月份并入合并報表，金立翔自8月份并入合并報表；聯 建光電表示，其收購的四川分時廣告傳媒有限公司5月份納入并表范圍、上海友拓公關顧問有限公司和深圳市易事達電子有限公司于3月份起納入并表范圍。

　　2015年并購案例（LEDinside初步統計，截至10月19日）